Шукаємо партнера для розробки Дорожньої карти культурного розвитку Одеси
Шукаємо партнера для розробки Дорожньої карти культурного розвитку Одеси

ГО Піксельовані реальності спільно з Департаментом культури, міжнародного співробітництва та європейської інтеграції Одеської міської ради оголошує конкурс на пошук підрядників для розробки Дорожньої карти культурного розвитку Одеси.
Документ є рамковим стратегічним документом, що ляже в основу подальших культурних політик міста. Він має бути підготовлений у форматі pdf для вебверсії та друку об’ємом до 50 сторінок. Дорожня карта є частиною проєкту “Підтримка реалізації Стратегії культурного розвитку Одеси”, фінансується ЄС в рамках проєкту EU4Culture.
Запрошуються представники бізнесу, наукової спільноти, громадських організацій, індивідуальних підприємців, що мають профільну освіту та професійне портфоліо соціокультурних проєктів на подібну тему.
Критерії відбору кандидатів:
- може надавати відповідні послуги, надані установчі документи, виписка з ЄДР, реквізити рахунку у гривні. У випадку ФОП, підтвердити виписками з податкового кабінету наявність 3 групи оподаткування та відповідних КВЕД. У випадку громадської організації надати документи, що підтверджують статус неприбутковості;
- надана детальна комерційна пропозиція, з розрахунками внутрішніх витрат проєкту. Витрати мають відповідати принципам ефективного та раціонального використання коштів. Шаблон: Комерційна пропозиція;
- може підтвердити істотний досвід та профільну освіту залучених фахівців. Документи та посилання, що підтверджують досвід доєднайте до комерційної пропозиції;
- не перебуває у стані припинення, не має відкритих судових впроваджень, не має боргових зобов’язань;
- підписана декларація з доброчесності та готовності надавати фінальну та проміжкову письмову звітність щодо наданих послуг (у довільній формі);
- зареєстрована в Одесі юридична особа має перевагу при відборі при інших однаково виконаних критеріях.
Надсилайте документи електронною поштою на адресу docs@pixelatedrealities.org з файлами організованими у теку хмарного збереження з назвою юр. особи та конкурсу у темі листа та назві теки EU4CultureRM_Legal_Name
Пропозиції приймаються з 05.01.2024 по 21.01.2024
Результати конкурсу будуть оголошені заявникам 22.01.2024
Конкурс проводиться відповідно до умов цього Технічного завдання та Політики закупівель товарів та послуг ГО “Пікселейтид Реалітіз”.
Проєкт “Підтримка реалізації Стратегії культурного розвитку Одеси” координується
ГО “Пікселейтід Реалітіз” у партнерстві з Департаментом культури, міжнародного співробітництва та європейської інтеграції Одеської міської ради, фінансується ЄС в рамках проєкту EU4Culture, що реалізується Гете-Інститут у партнерстві з Данським інститутом культури, Чеськими Центрами та Французьким Інститутом у Грузії.
Технічне завдання:
Мета
Створити основу для прозорої, стратегічної та обґрунтованої фактами культурної діяльності в Одесі з урахуванням викликів часу. Дорожня карта культурного розвитку Одеси має визначити шляхи перспективного розвитку сектору та стати основою для активізації та якісного зростання культурної діяльності в місті.
Цілі визначені під час брейншторму з експертною спільнотою 19.09.23
- Розвиток Одеси як міста для людей, де хочеться жити та куди хочеться повертатися на тлі глобальної та регіональної конкуренції міст за людей;
- Збереження унікальної одеської спадщини;
- Посилення розвитку українського та місцевого культурного продукту;
- Інтеграція у європейський культурний простір;
- Формування спільного бачення у стейкхолдерів культури.
Завдання
- Провести аналіз сучасного стану культурної сфери у співпраці з експертами для ідентифікації проблем та вирішення їх на рівні міста.
- Розробити спільно з закладами культури та професійними спільнотами довгострокові плани та активності.
- Зазначити нові підходи до підвищення ефективності управління та рівня культурних заходів та продуктів;
- Розробити рекомендації щодо вдосконалення наявної культурної інфраструктури;
- Закласти шляхи практичної реалізації ідей та теорій культурного розвитку включно зі стратегію фінансування, фандрейзингу;
- Включити програми направлені на підтримку та розвиток стейкхолдерів культури в Одесі;
- Сформувати етапи запровадження змін.
- Запланувати заходи спрямовані на оновлення одеського культурного міфу, враховуючи виклики воєнного часу. Відокремитися від нав’язаних наративів російської пропаганди.
- Розробити дорожню карту політик, програм та заходів направлених на довгостроковий вплив на культурну сферу;
- Включити у міську культурну політику взаємодії трикутника — влада-бізнес-суспільство;
- Посилити регіональну співпрацю з ментальної деокупації та деколонізації
- Підсилити міжнародні зв’язки, які мають знайти відображення у нових формах культурних продуктів та системних програмах і подіях.
- Підсвітити та запланувати заходи пов’язані з програмами ЮНЕСКО, що діють в Одесі;
- Розширити співпрацю з містами-побратимами та зробити її доступною та видимою для широкого кола стейкхолдерів;
- Врахувати програми міжнародних донорів, що працюють або планують працювати в регіоні.
Що не ввійде в цей документ?
- Аналіз проблем, що не можуть бути вирішеними на міському рівні.
- Детальні оцінки діяльності кожного закладу/інституції культури.
- Комунікаційна стратегія для проєкту на наступні роки.
Пропонована структура документа
| Назва | к-сть сторінок | |
| 1 | Вступ з роз’ясненням основних термінів та прийнятих позначень.Зміст. | 2 |
| 2 | Довідка по місту та мапи: демографія, розташування, ресурси, роль в локальному, регіональному, українському, світовому контекстах; статистика після повномасштабного вторгнення. | 3 |
| 3 | Статистика та аналітика міської культури та туризму (закладів та інституцій усіх форм підпорядкування); аналіз попередніх політик та стратегій. | 5 |
| 4 | Короткий аналіз законодавства (міське, національне, що регулює культуру та статуси ЮНЕСКО) | 2 |
| 5 | Міжнародні кейси у форматі бенчмарк аналізу – на яку взагалі модель ми орієнтуємося? Вона має допомагати читачу порівняти усе з іншими успішними прикладами. Потенційно це можливість співпрацювати з містами-побратимами Одеси. | 5 |
| 6 | Проблеми, що визначені під час фокус-груп, експертних зустрічей та як результат аналітики видань: – Експертне есе та звіт громадської думки – Результати експертного брейншторму щодо цілей стратегії від 19.09.23 – Стратегічна сесія (має бути проведена у лютому 2023 робочою групою Дорожньої карти) – Інші інтерв’ю, опитування, аналітика – Корисні ресурси | 3 |
| 7 | Мапа стейкхолдерів культури в Одесі | 2 |
| 8 | Візія, місія та імпакт, цілі та завдання. | 2 |
| 9 | Сфери фокуса стратегії – напрямки змістовні, за сферами, за розташуванням. | 5 |
| 10 | Дорожня карта запланованих заходів, з оцінкою через Status, Action, Blocker. Ресурси та механізми реалізації. Хто і як може використовувати пропозиції, що представлені в документі. | 8 |
| 11 | Результати та деталізований імпакт, KPI | 3 |
| 13 | Фінансова та фандрейзингова стратегія. | 3 |
| 14 | Візуалізації ідей закладених у стратегію | 5 |
| 15 | Глосарій | 1 |